Третья информационная система человечества

- что нужно сделать, чтобы ваша фирма имела хороший сайт -

пошаговая инструкция для владельцев корпоративных сайтов

Исправленный вариант статьи в газете "биржа плюс" от 5.02.2007

1 этап

Приобретение циркуля и линейки для измерения рейтинга сайтов

Установка программ, необходимых для исследования конкурентов - сайтов своей отрасли и региона.

Минимальный набор таких программ должен включать:

• программу для автоматического перевода текста на веб-страницах.
• панель инструментов для анализа открываемых веб-страниц. Такие панели предлагают большинство поисковых систем, в том числе Гугл и Яндекс, но лучше использовать панели инструментов от независимых разработчиков, например: от "NetPromoter", бесплатно скачать ее можно, пройдя по ссылке...

С ее помощью вы будете мгновенно получать рейтинг Гугла для каждой открываемой вами страницы и рейтинг Яндекса для каждого открываемого вами сайта, и еще массу другой полезной информации.

2 этап

Не надо делать свой сайт хуже, чем сайты конкурентов

Поиск 10-20 лучших сайтов ваших конкурентов, партнеров и клиентов. Лучшими нужно считать не те сайты, которые нравятся вам, а те, которые нравятся поисковым системам и, прежде всего, Гуглу. Половина из этих сайтов должны быть иностранными, а если ваша фирма ориентирована на экспорт, то доля отечественных сайтов может быть еще меньше. Если сайты конкурентов и клиентов определить легко, то поиск сайтов партнеров может потребовать значительных усилий. Это могут быть поставщики сырья или оборудования для вашего производства; сайты вашего города уже имеющие выход на те территории и страны, которые интересуют вас как рынки сбыта; сайты поставщиков оборудования, сырья или услуг для ваших клиентов и т.д.

После детального анализа сайтов конкурентов, вы составляете:

• список информации, необходимой для вашего будущего сайта,
• перечень недостатков информации, выложенной на сайтах конкурентов,
• задание своим сотрудникам на подготовку необходимой информации.

Выполнение первых двух пунктов без привлечения специалистов не возможно. Если ваше предприятие достаточно крупное, то лучше всего создать собственный информационно-аналитический отдел. Если нет возможности для создания отдела, то надо хотя бы привлечь специалистов по договору.

Для выполнения последнего пункта может потребоваться:

• организационная перестройка предприятия,
• распределение новых обязанностей между сотрудниками,
• прием на работу новых сотрудников.

Весь комплекс этих работ не имеет никакого отношения к компьютерам и Интернету, это сугубо профессиональная деятельность ваших специалистов. Конечно, специалисты информационно-аналитического отдела должны быть специалистами и в области информационных технологий, но, прежде всего, это профессионалы в сфере деятельности вашей фирмы. Пока еще проще обучить инженера навыкам работы на компьютере и в Интернете, чем программиста сделать инженером.